EUDE Business School acogió la conferencia ‘Nuevos retos de la empresa en un entorno global’ en la que se trataron temas como el emprendimiento y las nuevas estrategias dentro de la empresa.
EUDE Business School celebró el seminario ‘Nuevos retos de la empresa en un entorno global’ en el que nuestros alumnos pudieron conocer de primera mano diversos temas como el cambio de escenario dentro de las empresas, la figura del emprendedor y los retos que supone la transformación digital.
D. Francisco Aziz, Codirector del Global Center of International Studies, comenzó la presentación del seminario hablando sobre la globalización de las empresas y su impacto tanto a nivel económico como político, ya que es un tema que se cuela dentro de la agenda política mundial. Además presentó el Foro Euroamericano de Sostenibilidad, Innovación y Emprendimiento (FEASINE).
D. Enrique Castelló, Codirector del Global Center of International Studies, tomó el relevo para exponer sus ideas sobre ‘Las nuevas áreas de conocimiento en el contexto del Management’. Su intervención se centró en tres ejes principales: cambio de paradigma en la empresa, modelo emprendedor y sostenibilidad. En este sentido, Castelló explicó que no hay una ‘nueva economía’ sino que “la economía es la misma pero ha cambiado la manera de pensar, actuar y llevar a cabo las estrategias empresariales”. También insistió en la importancia de la sostenibilidad en la empresa a nivel medio ambiental, social y económico y su impacto en el consumidor.
Y por último, habló sobre el ecosistema del emprendedor y su importancia tanto dentro como fuera de las empresas, “el emprendimiento es uno de los factores actuales de competitividad”.
La tercera intervención corrió a cargo de D. Carlos Álvarez Díaz de Cerio, Socio en FOSTERFIN VENTURES cuya intervención versó sobre ‘Sociedad 4.0, los retos de la transformación digital’. Comenzó su discurso con una amena exposición de las empresas actuales con mayor éxito que no siguen un modelo tradicional; como Facebook, la mayor red social que no produce ningún contenido propio, Uber el líder en transporte sin un solo coche en propiedad o el gigante de las ventas Amazon, sin inventarios que vende productos de terceros.
A continuación, mencionó los beneficios e inconvenientes de la llamada ‘cuarta revolución industrial’. Dentro de las ventajas de esta revolución se encuentran el incremento en las ventas, la reducción de costes y la gestión sostenible de los activos. Sin embargo, también existen desventajas como la falta de adaptación a los cambios, la aparición de problemas de seguridad o el crecimiento de las desigualdades sociales.
Por todo ello, para Álvarez, “esta revolución poco tiene que ver con la tecnología, tiene que ver con el cambio de las personas. Cambio en la forma en la que nos comunicamos, nos comportamos e incluso nos amamos”.
El último en intervenir fue D. Francisco Abad, Director Fundación Empresa y Sociedad, quién nos habló sobre el ‘Espíritu emprendedor en clave de futuro’. Su presentación se centró en la evolución de las empresas más grandes del mundo y las características del nuevo emprendedor.
Las profesiones que van a tener más futuro son aquellas que sean capaces de optimizar tanto los conocimientos técnicos como las habilidades personales. Actualmente “las cinco empresas más grandes son tecnológicas, hace 10 años eran industriales salvo Microsoft”.
Además abordo el tema del emprendimiento desde las características que presenta el ‘nuevo emprendedor’. Obsesión por la innovación, cambios que aporten valor a la sociedad; obsesión por ser diferentes, el trabajo debe ser motivador, estimulante. Y por último, gran curiosidad por todo lo que les rodea. Para Abad, no debes olvidar que “tú eres tu propia empresa, seas emprendedor o no”.
Si te interesan estos temas, desde EUDE Business School te invitamos a concocer nuestra Oferta Formativa.
Históricamente siempre han estado presentes, y desde entonces, han participado activamente en el desarrollo económico-social de nuestra sociedad. Hablamos de los becarios, o como se conocen en América Latina, “pasantes” o “practicantes”.
Si estás estudiando Comercio Internacional, te felicito. Esta profesión requiere de especialistas capaces de promover actividades empresariales en un ambiente internacional sea cual sea su naturaleza y la fase preparación es de vital importancia, realizar un periodo de prácticas. Este periodo puede ser o no remunerado, en función de la empresa y el nivel de estudios.
La elección de un destino de prácticas no debe tomarse a la ligera. Tanto es así, que se recomienda siempre al alumno tomar la iniciativa y proponer sus destinos de preferencia, y si es posible, realice la búsqueda por sus propios medios. Hay que destacar que el primer destino de prácticas puede marcar un nuevo rumbo profesional en tu carrera y te ayudará a definir un perfil profesional, condición sine qua non para lograr la realización personal de cada individuo.
Elegir de forma incorrecta el destino de prácticas puede traducirse, en el peor de los casos, en la desmotivación del alumno por aquello que está haciendo.
Todoterrenos del mundo empresarial.
La principal particularidad de cualquier carrera en comercio internacional es el gran abanico de formación multidisciplinaria que se recibe, por lo que todo profesional de esta carrera debe tener conocimientos en:
Destacar sobre todo, la importancia que tendrá en un futuro la especialización y los idiomas.
Hazte la siguiente pregunta. ¿En qué área te gustaría trabajar? Se recomienda seguir motivaciones personales y hacer mucho caso a la pasión.
¿Cuáles son tus opciones como becario?
Durante la parte inicial he destacado los diferentes conocimientos que debe poseer un especialista en Comercio Internacional, toda esa teoría llevada al mundo laboral, se traduce en:
El abanico de posibilidades es muy amplio, y cada vez hay más empresas que apuestan por la internacionalización como vía de desarrollo empresarial y esta situación propicia un aumento de la demanda de especialistas en comercio internacional.
No existe una opción mejor que otra, todo va en función de las necesidades o cualidades que tenga el estudiante y hay que recordar que la correcta elección del destino de prácticas marcará un antes y un después en tu vida profesional. El hecho de sentirte cómodo en tu lugar de trabajo, apoyado y tutelado serán variables muy importantes a la hora de elegir sitio de prácticas.
Miguel Ángel Sánchez de Valenzuela,
Director Académico en EUDE Business School del Máster en Comercio Internacional
La imagen de “Rosie, la remachadora’ fue creada durante la II Guerra Mundial, en los años 80 se convirtió en un icono del movimiento que aboga por la igualdad de la mujer
A todos nos suena la imagen de una mujer con mono de trabajo y pañuelo de lunares rojos mostrando el biceps como símbolo de fuerza bajo el lema “We can do it!”. De hecho, es probable que sea una de las imágenes más simbólicas del empoderamiento femenino a nivel mundial.
Pero, ¿cuál es el origen de esta imagen? Lejos de lo que podamos creer, la imagen de la conocida como ‘Rosie la remachadora’ se remonta a la Segunda Guerra Mundial.
La Westinghouse Power Company, empresa manufacturera americana encargada de algunos suministros para aviación, encargó al artista gráfico J. Howard Miller un retrato de una obrera que motivase a las mujeres estadounidenses a unirse a trabajos, tradicionalmente desempeñados por hombres, en las fábricas de armamento o vehículos bélicos. Fue un intento de lucha contra el absentismo laboral y las huelgas. Se pretendió que el mensaje calase como el famoso cartel del Tío Sam “Te quiero a ti en el ejército de los Estados Unidos”. Pero, su éxito no fue inmediato.
La imagen tuvo que esperar hasta los años 80 para cobrar verdadera importancia, se convirtió en todo un icono de empoderamiento femenino. Utilizada tanto por el movimiento feminista, como para múltiples campañas publicitarias.
Y te preguntarás ¿Quién inspiro el cartel?
A mediados de los 80, Geraldine Doyle se reconoció en la imagen del cartel, basándose en su época como trabajadora en una planta industrial en Michigan. El mundo no dudo de su testimonio y durante años fue reconocida como la imagen de ‘Rosie la remachadora’, incluso varios medios revindicaron su icono como imagen de las trabajadoras cuando falleció en 2010.
Pero el profesor James J. Kimble, de la universidad Seton Hall de New Jersey, no se creía al 100% esta versión y en 2010 comenzó una obsesiva búsqueda durante seis años hasta dar con la verdadera mujer que inspiró la imagen.
Sus investigaciones le condujeron hasta Naomi Parker Fraley. Tras la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial, Naomi y su hermana Ada comenzaron a trabajar en una planta aérea en California; entre sus tareas diarias estaba remachar. De aquellos años data una fotografía, en la que Naomi sale en una posición similar a la que aparece en el famoso cartel “We can do it” que sí aparece fechada y con su nombre.
Naomi Parker Fraley falleció el pasado sábado 20 de enero a los 96 años en el Estado de Washington, Estados Unidos. Era la tercera de ocho hijos de una familia humilde, su padre era ingeniero de minas y su madre ama de casa. Junto a su hermana trabajó en una planta aérea en California para mantener a su familia. Con su muerte la prensa mundial ha vuelto a revivir la imagen del famoso cartel y a revindicar a “la auténtica Rosie, la remachadora”.
La imagen, cuyo protagonismo comenzó en la década de los 80, ya forma parte de la cultura popular colectiva y es todo un icono del empoderamiento femenino. Ha sido replicada e imitada por grandes estrellas; por ejemplo, la cantante Pink utiliza su imagen para su video clip “Raise your Glass”, Beyoncé también imito a “Rosie la remachadora” y subió una fotografía a su cuenta de Instagram, consiguiendo más de un millón de “me gusta”. Incluso el personaje de Marge Simpson replicó la imagen para la portada de la revista alternativa UTNE.
Hemos pasado tiempos de “crisis” y ya ha llegado el momento de renovar el liderazgo dentro de las Organizaciones.
Después de varios años de Liderazgo Re-Activo, un liderazgo basado en la Misión, Visión y Valores Organizacionales en los que la doctrina predominante era mantener un Delivering Happines dentro de la Organización “a pesar de la que estaba cayendo”, llega el momento de la Innovación y el Liderazgo Creativo.
Inicialmente se ha hablado de conceptos como el Liderazgo del Carácter y la Personalidad como bien lo definía S.Covey, ambos marcaron un punto de inflexión en la época de la I Guerra Mudial, si bien luego se ha hablado de otros modelos de Liderazgo, como el de K. Blanchard ( Liderazgo Situacional) o los tan implantados en épocas de cambio y crisis como son el Transaccional y el Transformacional.
De los legados más recientes, tenemos el Liderazgo que nos ha dejado Zigmunt Bauman, denominado Liderazgo Líquido, un liderazgo flexible y que se basa en los conceptos de la globalización y los nuevos modelos de relación a través de la tecnología y las redes sociales. “La sociedad líquida” lo define este gran pensador de la era moderna.
Todos estos modelos de liderazgo tienen como punto de partida las conductas, comportamientos y competencias que socialmente están asociadas a la consecución del éxito dentro y fuera de las organizaciones. Son las teorías de desarrollo de lo que denominaríamos un liderazgo social y corporativo.
El Liderazgo como competencia tiene fecha de caducidad por lo tanto, dado que está sujeto a acciones concretas en entornos concretos por perfiles concretos. El ejemplo más claro lo tenemos en la carrera de un directivo, la carrera de un deportista de élite o simplemente la carrera de un político, el Líder mientras ejerce ese cargo, puesto u ocupación y siempre que cumpla con las expectativas esperadas por el público objetivo que será quien le otorgue o no el beneficio del liderato.
El Liderazgo Innovador y Creativo es un Liderazgo sin fecha de caducidad, y que además deja esa huella y esa esencia sin necesidad de estar sujeto a ninguna acción, entorno o puesto de ocupación.
El Liderazgo Innovador y Creativo no nace de una necesidad social que también tiene fecha de caducidad, ni de un resultado concreto ya sea económico, moral, deportivo, empresarial, familiar o social. Es por lo tanto un liderazgo Celular, cuya sólo existencia da vida a todo aquello para lo que se ha destinado.
Es un Liderazgo no basado en Valores, ni en ética Social sino que más bien se basa en la conexión de quien lidera con el mundo y el entorno en el que vive. Se trata de formar un ecosistema en el que constantemente se esté evaluado y proyectando soluciones mediante sinergias basadas en las fortalezas y no en los puntos débiles. Se trata de “soltar” el control de las cosas y las personas para tomar la “gestión” de uno mismo y sus propósitos vitales.
El Propósito es un elemento tan poderoso que bien definido y estructurado genera por si sólo un liderazgo social ya que persigue fines nobles, comprometidos y sobre todo hace que quien lo lleva a cabo proceda de manera alineada con sus pensamientos y acciones por lo que en ello va implícita toda la ética y valores que en otra época y con otros modelos habría que definir.
Para poder llevar este nuevo modelo de Liderazgo Celular hay algunos Tip,s que debemos llevar a cabo de forma consciente:
Recuerda que ser un@ Líder no es sinónimo de Liderar y que para poder Liderar, hay que empezar por liderarse a un@ mism@.
El Liderazgo Celular es aquel que obra de forma individual y nace de un gran y amplio autoconocimiento puesto al Servicio y desarrollo de los fines Sociales para los cuales se le ha encomendado. Al igual que una célula del cuerpo, este modelo tiene un efecto multiplicador dentro del gran Organismo y Sistema Social que conformamos dentro y fuera de las Organizaciones.
Docente de Habilidades Directivas y Toma de Decisiones
EUDE Business School acogió el pasado lunes la conferencia,’Ciber Ataques en un mundo Global’ impartida por Álex Berroa, experto en ciber seguridad y fundador de United Interactions.
Nadie está exento de sufrir un Ciber-ataque, grandes empresas, gobiernos, particulares. Es una amenaza global, real y de consecuencias desastrosas.
EUDE Business School celebró el seminario ‘Ciber Ataques en un mundo Global’ en el que Álex Berroa, experto en ciber seguridad y fundador de United Interactions, habló sobre los peligros en la red y las medidas que todos debemos tomar para evitar las consecuencias de un ciber-ataque. La jornada se convirtió en un ameno debate con preguntas de los alumnos y profesores al ponente.
Contó además, con la participación de Francisco Aziz, Codirector Global Center of Internacional Studies; Enrique Castelló, Codirector Global Center of Internacional Studies; y como invitado especial, Enrique Marín, Experto en Comercio internacional.
En 2017 el Instituto nacional de ciber-seguridad, INCIDE, contabilizó 115.000 incidentes informáticos a empresas y particulares en España. Un 130% más que los registrados el año anterior. Esta estadística sitúa a España como el 3º país más atacado del mundo. Pero, ¿quién nos ataca? Se estima que 3 de cada 4 agresiones contra infraestructuras del estado son patrocinadas por otros países. Su principal objetivo es el robo de información, China y Rusia son los orígenes más frecuentes.
Los riesgos en la red son cada vez mayores, existen multitud de variantes desde virus, phising, denial service, hasta ataques dirigidos mucho más sofisticados. Ahora los atacantes conocen al detalle al usuario o empresa objetivo. Incluso entre países los ataques se han incrementado enormemente, un claro ejemplo lo encontramos en la ciber-guerra entre Rusia y los Estados Unidos que comenzó durante la campaña presidencial.
Ha aumentado un 70% el riesgo de recibir un ciber-ataque. Esto se debe a que cada vez más empresas y gobiernos operan en la red, por ello, como explica Berroa “Mientras más tecnologías usamos, más vulnerables y atractivos somos para los atacantes a nivel tecnológico, financiero y social”.
Álex Berroa decidió dinamizar la conferencia con un turno de preguntas para que los oyentes pudiesen resolver sus dudas sobre el mundo de los ciber-ataques. A continuación algunas de las intervenciones.
Pregunta.- ¿Cómo acceden a nuestro correo electrónico?
Respuesta.- No necesariamente necesitan entrar directamente en el correo o emplear algún enlace. Por ejemplo, a nivel empresa pueden infiltrarse y controlar el servidor por debilidades tanto del hardware como del software y así acceden desde dentro a las claves, correos y datos que quieran obtener.
P.- ¿Por qué España ocupa el 3º puesto en el ranking de países más atacados?
R.- No tengo la respuesta, pero en mi opinión España es un país que ocupa una posición geográfica muy importante, el idioma los une a América Latina, también existe la posibilidad de ser residente en el país por lo que pueden existir puentes para acceder desde España a otros países que estén más vigilados.
P.- ¿Es recomendable usar la banca electrónica?
R.- En este momento no se puede paralizar el uso de la banca electrónica. Lo que si podemos hacer es protegernos ante posibles ataques, pero la protección nunca llegará al 100%. Por ejemplo hay medidas como emplear dos cuentas bancarias. Una con el capital total y otra en el que tengas disponible el capital líquido que vas a necesitar de forma más inmediata.
P.- ¿Los hackers pueden tener acceso a nuestras llamadas o conversaciones en WhatsApp?
R.- Sí pueden. Si logran entrar dentro de tu móvil, dentro del procesador pueden acceder a los datos aunque tú utilices aplicaciones con código encriptado, se puede acceder a la información.
Por último Álex Berroa terminó su ponencia con unas recomendaciones para prevenir las consecuencias de un ciber-ataque:
Saber qué aplicaciones descargar y qué datos desechar puede salvar la memoria interna de tu smartphone
La falta de espacio en el almacenamiento de los teléfonos móvil es un problema al que nos enfrentamos a diario y, en muchas ocasiones, ni siquiera una tarjeta de memoria externa es la solución.
Además, durante los últimos años las apps han aumentado el espacio que ocupan dentro del almacenamiento interno del dispositivo. Tanto es así que las diez apps más utilizadas por terminales de iPhone han multiplicado por doce su tamaño en solo cuatro años. Esto supone un problema, especialmente, en teléfonos que no permiten ampliar la capacidad con tarjetas micro SD o que no dejan mover apps a la memoria externa.
Por ejemplo, la app de Facebook ha pasado de ocupar 32 MB, en el año 2013, a 388 MB en solo cuatro años. Lo mismo ocurre con otras apps como Gmail, YouTube o Google Maps, que antes apenas requerían 12 MB y ahora sobrepasan con creces los 120 MB de espacio.
Algunos remedios para paliar esa sobrecarga de memoria puede ser desinstalar aplicaciones en desuso, borrar la memoria chaché de las apps o subir tus archivos a la nube. Con todo ello conseguirás liberar espacio y que mejore el rendimiento de tu Smartphone.
Y si eso no es suficiente, aquí tienes una lista con 7 aplicaciones ligeras con las cuales podrás utilizar las principales funciones de tú móvil, sin que te dejen sin espacio libre:
Si lo tuyo son las nuevas tecnologías estudiar un Máster en Marketing digital puede ayudarte a mejorar tu perfil profesional.